Netbeheerder 2.0: wie energiezekerheid wil, moet anders denken

Netbeheerder 2.0: wie energiezekerheid wil, moet anders denken

Door Frank Heijckmann, Sales Development Director

‍

De tijd dat een netaansluiting vanzelfsprekend was, ligt achter ons.
Van oudsher zorgde de netbeheerder voor leveringszekerheid. Vastrecht, transportkosten en verbruik werden betaald en daarmee was het geregeld.

Die zekerheid bestaat niet langer. Netcongestie is een structureel gevolg van elektrificatie, verduurzaming en economische groei. Het is geen tijdelijk probleem, maar vraagt om een strategische benadering van energie-infrastructuur.

Toch denken veel vastgoedpartijen nog vanuit het oude model. Er wordt gewacht op netverzwaring of gehoopt dat capaciteit alsnog beschikbaar komt. Ondertussen ontwikkelt de markt zich sneller dan het elektriciteitsnet kan bijbenen.

Wie afhankelijk blijft van de netbeheerder, maakt zich kwetsbaar.

‍

Netbeheerder 2.0: zelf de regie nemen

Netbeheerder2.0 betekent niet afhankelijk blijven van een externe partij, maar zelf eenenergie-infrastructuur ontwikkelen en beheren.

Dat vraagt om investeringen in een eigen energie-ecosysteem, bestaande uit:

• Een kleinere netaansluiting
• Energieopslag
• Een energiemanagementsysteem (EMS)
• Integratie met eigen opwek en laadinfrastructuur

Met batterijopslag kan een kleinere aansluiting worden gecombineerd met het zelfde of zelfs een hoger beschikbaar vermogen tijdens piekmomenten. De batterij wordt geleidelijk opgeladen en ingezet wanneer de vraag stijgt. Zo worden piekvermogens vermeden en dalen de netbeheerkosten.

Vooreen recente businesscase is de vergelijking gemaakt tussen een standaard 200kW-aansluiting en een eigen energiesysteem met batterijopslag, slimme aansturing en volledig beheer.

De conclusie was helder: met een strategisch ingericht systeem ontstaat niet alleen meer zekerheid over beschikbaar vermogen, maar ook een financieel voordeel op jaarbasis.

Bovendien kost een grote netaansluiting van circa 200 kW in de praktijk al snel ongeveer € 20.000 per jaar aan vastrecht en transportkosten. Bij vermogens tussen 500 kW en 1,75 MW loopt dit bedrag verder op. Een slim ingericht systeem met batterijopslag en actief beheer blijft daar vaak onder, terwijl meer grip ontstaat op vermogen en pieken worden voorkomen.

De denkfout rond batterijen

De vraag is niet of een batterij geld kost, maar wat de totale energie-infrastructuur kost en wat deze oplevert.

Daarnaast biedt een batterij iets wat een traditionele aansluiting niet kan bieden: flexibiliteit.

Pieken kunnen worden afgevlakt. Er kan actief worden ingespeeld op energiemarkten. De aansluiting kan strategisch worden benut om capaciteit te behouden. Energie verandert daarmee van een statische voorziening in een dynamisch systeem.

‍

Waarom logistiek vastgoed nu moet bewegen

Inde particuliere markt is massaal geïnvesteerd in zonnepanelen en steeds vaker ook in thuisbatterijen. De motivatie is duidelijk: lagere kosten, meerautonomie en duurzaamheid.

Binnenlogistiek vastgoed is deze beweging minder zichtbaar, terwijl de urgentie daar groter is. Het gaat niet om comfort, maar om verhuurbaarheid en waarde:

• Geen netaansluiting bij nieuwbouw
• Huurders die willen elektrificeren, maar niet kunnen uitbreiden
• Gecontracteerd vermogen dat ter discussie staat

Energie wordt nog te vaak beschouwd als een technisch dossier in plaats van een strategisch vraagstuk. Dat is begrijpelijk: vastgoed is de kernactiviteit, niet energie. De impact op rendement en risicoprofiel is echter inmiddels te groot om te negeren.

‍

Van kostenpost naar strategische asset

Wat nog onvoldoende wordt onderkend, is dat energie-infrastructuur ook een verdienmodel kan zijn.

Met batterijopslag zijn verschillende exploitatievormen mogelijk. Er kan worden gekozen voor vaste vergoedingen voor het beschikbaar stellen van capaciteit, wat rust en voorspelbaarheid geeft. Ook kan worden ingezet op dynamische optimalisatie op flexibiliteitsmarkten, met potentieel hogere opbrengsten.

Professioneel beheer is daarbij essentieel. Rendement zegt weinig wanneer een batterij versneld slijt door overmatig gebruik. Daarom moet altijd naar het totaalplaatje worden gekeken: opbrengst, netbeheerkosten en levensduur.

Dit vraagt om een onafhankelijke benadering. Geen verborgen agenda, geen product dat verkocht moet worden, maar een optimale balans tussen techniek en rendement.

Wanneer energie op deze manier wordt benaderd, verandert het perspectief. Het energiesysteem wordt een integraal onderdeel van de vastgoedstrategie.

Wat dit betekent voor de portefeuille

Voorinvesteerders en eigenaren van logistiek vastgoed zijn drie vragen relevant:

1.      Hoe verhoudt de netaansluiting zich tot het daadwerkelijke verbruik binnen de portefeuille?

2.     Waar bestaan risico’s op congestie of capaciteitsverlies?

3.     Op welke locaties kan een slim energiesysteem waarde toevoegen in plaats van uitsluitend kosten veroorzaken?

Energie-infrastructuur bepaalt in toenemende mate de aantrekkelijkheid van een object. Huurders verwachten laadpleinen, elektrificatie en voorspelbare energiekosten. Eenlocatie zonder flexibiliteit verliest aan concurrentiekracht.

Door tijdig te investeren in robuuste en slimme systemen wordt de toekomstbestendigheid vergroot. De controle over capaciteit blijft behouden, het net wordt ondersteund en er ontstaat ruimte voor groei.

‍

De volgende fase

Autonome of semi-autonome energiesystemen zullen naar verwachting binnen enkele jaren de standaard worden in energie-intensief vastgoed.

Netbeheerders investeren fors in netverzwaring, maar de elektrificatie van transport en logistiek ontwikkelt zich sneller dan vaak wordt aangenomen. Tegelijkertijd worden batterijen beter, betaalbaarder en intelligenter aangestuurd.

Decentrale vraag verschuift daarmee van:

“Kan een grotere aansluiting worden verkregen?”

naar:

“Hoe kan een eigen energie-ecosysteem optimaal worden ontworpen?”

Dat vraagt om visie — technisch, financieel en strategisch.

‍

De keuze van vandaag bepaalt de groeiruimte van morgen

Netcongestie is geen blokkade, maar een kantelpunt.

Het dwingt tot een andere benadering van energie: minder als vanzelfsprekendheid, meer als strategische asset.

Wie nu regie neemt, bouwt aan energiezekerheid die past bij de ambities. Wie blijft afwachten, blijft afhankelijk van een systeem dat zijn grenzen heeft bereikt.

Energie mag geen onzekerheidsfactor zijn binnen een investeringsstrategie. Het moet een stabiele pijler zijn waarop kan worden gebouwd.

Daar ligt de essentie van Netbeheerder 2.0:
regie nemen, slim ontwerpen en operationeel blijven.

‍

Frank Heijckmann is oprichter van KiesZon, de grootste ontwikkelaar van grootschalige solar-dakprojecten, en PVO International, een toonaangevende groothandel van zonnestroomartikelen voor grote installateurs en ontwikkelaars in Europa. Na succesvolle verkopen van beide bedrijven richt Frank zich met zijn bedrijf Steddion op het design, de installatie, commissioning en het beheer van moderne energiesystemen binnen het logistiek en industrieel vastgoed.

‍